聚焦2023年各地發行集團新戰略、新作為、新方向，中國出版傳媒商報推出了《2023發行集團新戰略新作為新方向：主業多元并進助推集群化產業化專業化》（鏈接：本報2023年3月24日第2892期第6版）專題報道，管窺各地發行集團2023發展新趨勢。本期，商報再次聚焦這一專題，推出后續報道，以饗讀者。

■中國出版傳媒商報專題報道組 焦翊/整理

河北省新華書店有限責任公司

深化融合發展 培育品牌競爭新優勢

2023年，河北省新華書店有限責任公司聚焦主責主業、深化融合發展，以提升網絡發行能力、擴大線上規模為牽引，以深化網點運營和服務轉型為抓手，以做優做精運營管理和人才建設為保障，持續推動主營業務提質提效，全力抓好發行服務優化升級，創新機制培育品牌競爭新優勢，確保圓滿完成全年各項任務目標。

一是創新完善教育圖書發行工作機制，夯實高質量發展經濟基礎。持續優化征訂政策、發行制度和服務機制，創新服務方式，提高服務質量和師生滿意度，全力保障教育圖書課前到書，穩固教育服務主陣地。扎實做好教材發行工作。持續強化編印發協調聯動機制，在搶時間、趕進度、保質量等方面統籌部署、科學安排，做好收貨、發貨、送書到校等全程跟蹤和督導落實，嚴格按時間節點推進完成春秋兩季教材征訂發行工作，確保實現“課前到書，人手一冊”。

二是堅持聚焦發行能力建設，進一步提升市場競爭力和品牌影響力。圍繞不斷豐富優質文化供給、創新服務模式、加強營銷活動等要素，進一步健全市場營銷發行機制，鞏固核心競爭力、擴大品牌影響力，更好地促進和滿足多樣化、精品化的新興文化消費需求。深化門店運營服務能力提升，持續有力推進門店形象升級、業態升級、服務升級、營銷升級，打造集體驗化、社交化于一體的“公共文化空間”。不斷強化一般圖書經營能力建設，以市場為導向，打造線上線下、店內店外全方位營銷服務體系，抓好一般圖書經營。穩步開展教裝和數字教育產品經營，深入推進教裝業務精細化發展，密切關注學校對教育裝備的需求，持續鞏固拓展傳統領域教育裝備業務，強化風險管控和相關全程跟盯，穩步擴大業務規模，提高盈利水平。抓好物流倉儲體系升級，扎實推進打造倉配一體化圖書物流平臺。積極探索與其他產業融合發展，圍繞文化服務和閱讀推廣，深入挖掘整合各方面優質資源，穩步拓展產業鏈和價值鏈提升。

三是持續強化創新融合發展，努力提升數字化轉型發展能力。緊抓創新融合發展不放松，突出抓好網絡發行能力建設，以數字化賦能運營服務，加快數字化轉型步伐，實現線上線下融合發展。提高“新華優選”商城運營水平和規模，高效運用數字化手段和市場化方式，將“新華優選”商城打造成為以圖書為核心的“綜合性文化服務平臺”。強化數字化賦能經營管理工作，按照互聯網發展規律和新的應用需求，不斷提升信息化標準化水平，以大數據和新技術賦能業務和管理能力持續提升。

四是切實加強和完善內控體系建設，持續提升企業治理能力和水平。加強內控管理，更大力度推動公司治理現代化，把科學化、規范化、精細化要求貫穿經營管理全過程，構建管理高效、運行流暢、權責明晰的工作流程和機制，更好地促進公司的高質量發展。持續健全完善企業法人治理體系。持續健全完善內控制度體系和執行機制。持續健全完善風險防控全過程管理體系。堅定把風險管理貫穿全領域、全鏈條、全方位，以風險防控為重點，持續推進資產、資金、項目、重大經濟行為等關鍵領域專項治理。

五是全面落實新時代黨的建設總要求，持續強化黨建和黨風廉政建設工作。

回望2022

2022年，河北新華穩中向好。一是聚焦提質增效，不斷夯實主業核心競爭力，教材發行工作成效顯著，圓滿完成“課前到書、人手一冊”政治任務；一般圖書業務穩中向好，舉辦第十二屆河北省圖書交易博覽會；數碼和數字教育業務工作穩步推進。二是堅持創新驅動，加快培育壯大品牌新優勢，以實體店貫標、星級店評選活動為抓手，推動全省門店運營服務進一步優化升級，邯鄲書城獲首屆全民閱讀大會“年度最美書店”榮譽等；依托新華優選電商平臺及微信、抖音等線上平臺，高效打造線上平臺矩陣，初步形成以自有電商、自營新媒體和企業微信連接用戶及社群的營銷閉環；全省各級新華書店中心門店全面開通新華優選連鎖商城線上業務。

廣西新華書店集團股份有限公司

全面優化發展格局 加速推動重大項目建設

2023年，廣西新華書店集團股份有限公司堅持穩中求進工作總基調，立足新發展階段，繼續做精做強主責主業，加快構建現代化產業體系，全面優化企業發展格局，加速推動重大產業項目建設。

一是聚焦主責主業，夯實企業發展底氣。做好教材教輔發行工作，提高教輔發行效益；推進一般圖書發行工作，提高一般圖書銷量和桂版圖書的市場占有率；加強重點政治讀物宣傳發行工作，提升發行實效。

二是積極拓展新業務新業態，構筑良性發展格局。把握研學旅行實踐活動課程列入學校教育教學計劃的契機，積極探索開展研學旅行業務；深挖市場潛力，將作業本系列產品打造為集團核心業務；統籌推動各級公司入駐“政采云”平臺；推動文具文創產品連鎖經營；做好抽紙、白酒、茶葉等新項目的調研、產品定價方案、宣傳推廣方案及銷售培訓工作；推進廣西區域少年兒童組織文化用品銷售和推廣工作；推動課后服務系統上線運行。

三是深化改革攻堅，充分激發內生活力。不斷優化考核體制機制；持續深化“三項制度”改革；大力加強新時代人才隊伍建設；深化門店連鎖經營。

四是聚焦文化綜合體建設，推動關鍵項目落地見效。重點推進廣西書城項目、五合大道項目實施，加快推進貴港書城、新華·漓江文化廣場等文化綜合體項目的落地。

五是強化內控機制建設，提升企業管理效益。加快現代企業制度建設；完善風險管控長效機制；做好企業增收節支工作；提高對應收賬款管理的重要性的認識；加快處置“僵尸企業”，做好壓縮管理層級的收尾工作。

六是以全民閱讀為抓手，推動全民閱讀生態圈建設。打造全民閱讀文化品牌；做好農家書屋補充配送工作；扎實推進“兩紅”專項工作；持續推動主題各項讀書活動。

七是實施數字化發展戰略，提高數字化運營水平。著力打造新智能化閱讀空間；深耕數字化物流；加快探索建立數字化區域性銷售網絡；全面推行業財一體化管理。

八是推進重點項目建設，積聚企業發展新動能。重點推進封閉式中學、中高職院校校園書店建設，探索校園書店可持續發展模式；加快推進鄉鎮網點建設，探索與供銷系統深度合作新模式。

九是加強企業文化建設，進一步提升企業軟實力。

十是突出黨建引領，推動企業高質量發展。

回望2022

2022年，廣西新華全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，堅持穩中求進，高效統籌疫情防控和生產經營，較好地完成了全年目標任務，實現了社會效益和經濟效益同步提升。全年實現營業總收入同比增長7，32%；凈利潤同比增長7，28%；國有資產保值增值率為112，76%，企業綜合發展能力顯著增強,為廣西出版傳媒集團榮獲“全國文化企業30強”作出了積極貢獻。

寧夏新華書店發行集團

穩增長 強服務 拓改革 實現平臺建設升級

2023年寧夏新華書店發行集團將“穩增長”放在突出位置，抓好黨政讀物和重點主題出版物發行本業、守好教材教輔發行主業，做好文化服務產業，不斷強化服務、延伸服務，穩固市場、拓展市場，積極推進“學習實踐、黨建融合、服務延展、改革優化、平臺搭建”五項升級工程。

一是著力“服務延展”升級，錨定振興發行的目標任務，進一步提升“三業”信息化、精細化、專業化發展。提升政治服務能力夯實本業，借助黨建活動書屋，加強多方聯系合作；深耕細作重點、主題出版物市場，聚焦市場化營銷，推進一般圖書“精準、精細、精品”發行策略，進一步提高發行覆蓋率和滿足率；提升鄉鎮發行網點建設質量，策劃布點一批社區書店、校園書店、職工書屋、黨建書房等特色書店。提升教育服務能力深固主業，在確保意識形態安全基礎上，實施跟進式、深融合、全流程的教育服務，加大對外合作，特別是教輔發行，在貫徹落實“雙減”政策的同時，做好現有市場的維護和高中市場的拓展工作，加大教育服務和教育裝備的拓展力度，建立多層次多維度的教育服務體系。提升文化服務能力升級產業，加快寧夏中衛中心店升級改造項目，逐步啟動寧夏西吉、青銅峽等店升級改造，加快打造集文化消費、文化體驗、閱讀分享等于一體的新型城市空間，持續豐富門店文化閱讀、休閑服務功能作用；深耕全民閱讀，謀劃開展全民閱讀系列主題活動；持續打造文創產品板塊；貫徹落實寧夏回族自治區“六大提升行動”的“教育質量提升”部署，增強“我的寧夏——新華e選購”用戶黏性。

二是著力“改革優化”升級，更深層次推進基層治理精細化效能提升，穩步推進四項改革。持續推進基礎管理提升和激勵報酬機制的深層次改革；繼續深入“加強政治建設、提升兩個能力”工程，重點工作、關鍵崗位靈活選用年輕人、新人；持續加強財務集中核算管理，強化教育書刊公司和圖書音像公司在教輔發行業務和一般圖書業務的事業部職能定位；培育創新文化，弘揚工匠精神，以培訓為抓手，在提高創新績效的同時取得較高的創新人才培養成效。

三是著力“平臺建設”升級，穩步推進以文化產業項目為統領的數智化現代化建設，賦能市場能力提升，助力主營業務穩定增長。提升一般圖書、教材教輔數字化平臺的數智化水平，實現管理模式、服務模式數字化；加大“我的寧夏·書香寧夏”閱讀服務板塊的運營管理，增強線上吸引力和關注度，延伸網絡營銷觸角，推動網絡數字銷售陣地的建設取得新突破；推動提升媒體傳播矩陣的內容運營力與渠道傳播力，圍繞用戶核心需求，探索從內容種草到拔草的鏈路和模式。

四是著力“學習實踐”升級，全面把握落實黨的二十大精神，切實把學習成果轉化為加快集團升級發展的生動實踐。

五是著力“黨建融合”升級，堅定不移推進全面從嚴治黨，堅持黨的領導、加強黨的建設，充分發揮基層黨組織的引領保障作用。

回望2022

2022年，寧夏新華面對疫情影響的嚴峻形勢和改革發展穩定的繁重任務，書店轉型升級發展戰略實現全面落實、基層治理能力得到有效提升，利潤相比3年前翻了一番。聚焦高質量發展主題，政治讀物發行取得了新成效、“課前到書”展現新作為、門店升級改造激發新活力、文化服務做出新亮點；開展閱讀推廣、實施“七進”百余次，開展“我們的中國夢——文化進萬家”活動、“三下鄉”、鄉鎮流動售書160余次；鄉鎮網點建設穩步推進；打造寧夏大學科技園校園店；教材教輔發行持續提升；穩步推進現代化企業管理“四項改革”；實施“基礎管理提升建設年”活動；升級服務，創優黨建活動實踐和創新服務文化建設，打造黃河出版傳媒集團“黨建+融合化示范體系”的新華閱讀品牌陣地；策劃多元文化體驗活動，探索線上直播；打造多業態非圖運營板塊和文化品牌，“京西書局”走出去探索成效初顯；“市店振興”計劃提速實施，搭建自有線上購書小程序“我的寧夏——新華e選購”，并完成鄉鎮網點建設。