【百道編按】2022年，浙江新華堅持“強基固本、建構提升、務求實效”工作主基調，各項經營工作保持穩中有進的良好態勢。2023年2月，浙江新華集團總部年度工作會議在杭州召開，浙江出版聯合集團有限公司黨委委員、浙江省新華書店集團董事長蔣傳洋強調，面對當前國內經濟全面復蘇、行業理性發展漸成主流、集團處于系統重塑推進期，集團上下要以“換擋提升、系統推進、勇開新局”作為年度工作總基調，對集團管理體制、產業體系、企業文化等作全方位提升、全維度推進。

過去一年穩中有進，新華鐵軍打造形成氛圍

2022年，浙江新華有效應對復雜形勢，聚焦一般圖書、教材教輔、主題出版物、全民閱讀等主責主業，強化主渠道、主陣地意識，取得了穩中有進的發展業績，切實發揮了作為浙版集團壓艙石、基本盤、穩定器作用，為浙版傳媒上市大局作出重要貢獻。

首先，圍繞黨的二十大做好學習宣傳貫徹工作，主題出版物發行取得新成效。浙江新華按照省委推進共同富裕示范區、打造新時代文化高地的戰略部署，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為年度工作重點，全力以赴做好主題發行、閱讀推廣等工作，二十大文件文獻、《習近平談治國理政》第四卷、《習近平浙江足跡》《習近平在浙江》等重點主題出版物的發行覆蓋面、服務水平等均實現較大提升，發行成績實現歷史性突破，切實發揮了新華書店宣傳思想文化主陣地作用。

其次，數字化賦能市場能力提升，助力主營業務穩定增長。面對當前宏觀挑戰加劇、微觀機遇博弈并存的環境，浙江新華深入總結歷史發展經驗，堅持“新技術引領”，按照“十四五”發展規劃目標穩步推進數字化改革工作，深化主營業務市場運營體系構建，實現業務管理、經營效益和服務質量的多維度提升。

再次，雙循環發行體系相得益彰協同并進，可持續發展取得新成效。按照“再造線上發行集團”戰略部署，浙江新華探索建立與“雙循環”戰略相適應的線上連鎖運營體系，線上連鎖運行以體系化建設、差異化運營、協同化推進、一體化保障為內容，各線上店鋪實行嚴格管控、相互協同，通過強化目標管理、實現統一管控、制定激勵政策、建設專業團隊等舉措，使線上板塊保持了高速穩健高質量發展態勢。

在線下連鎖運營體系建設中，浙江新華努力打造有活力的線下實體書店體系，通過實施旗艦店、標桿店、標準店、特色店四類門店標準化管理和制度化運營，推進“浙江新華”實體門店轉型取得新成效，“新華書店+農家書屋”的微改革模式榮獲浙江省年度宣傳思想工作十大創新案例，以此模式建成的德清縣鐘管鎮干山村農家書屋獲評全國服務農民服務基層文化建設先進集體。同時，加快推進書店“上云工程”，持續迭代“錢塘鴻書”線上標準門店平臺建設，平臺上線一年時間里會員注冊總量近百萬。全年舉辦閱讀推廣活動超3000場，浙江省中小學愛國主義讀書活動、春風悅讀盛典、之江好書節、新青年說等多項閱讀品牌持續產生廣泛社會影響力。

最后，企業文化建設扎實推進，新華鐵軍打造形成氛圍。一是持續推進“浙江新華共同體”凝聚力建設。近年來，浙江新華克服重重困難，保持雙效統一的良好發展勢頭，歸因于“浙江新華共同體”凝聚力建設成為企業全員共識、持續賦能基層的集團化體系建設穩步推進。在物流生產高峰期，組織包括班子成員在內的全體總部員工參與輪崗支援活動，在教材發運高峰，全省干群迎難逆勢而上，克難攻堅，在實踐中鍛造新時代鐵軍隊伍。二是持續推進“業績鼎定”的績效文化。在組織架構和人員調整的基礎上，更深層次推進三項制度改革破冰破局，加強工資總額管理，優化績效考評機制，建立分層分級人才引進機制，加快年輕干部培養，為集團轉型發展建好隊伍。根據業務發展需要，在電商團隊率先實施項目制管理，對門店店長實行雙重管理制，進一步強化目標管理，通過制度激勵釋放干部隊伍干事創業積極性。

集團處于系統重塑推進期，要全方位提升體制和文化

2023年2月，浙江新華集團總部年度工作會議在杭州召開。蔣傳洋表示，過去一年總部業務中臺建設取得長足進展，進一步提升了總部賦能基層的能力；二是直屬子公司（事業部）引領性功能進一步彰顯，切實發揮了產業龍頭的帶頭引路作用；三是管理保障部門提速增效，切實發揮了管理保障職能，在輔助決策、管理提升、服務大局上發揮越來越重要的作用。

面對當前國內經濟全面復蘇、行業理性發展漸成主流、集團處于系統重塑推進期，集團上下要以“換擋提升、系統推進、勇開新局”作為年度工作總基調，對集團管理體制、產業體系、企業文化等作全方位提升、全維度推進。浙江新華集團要繼續鞏固、深化、運用歷史經驗，進一步凝聚共識，為改革發展厚積思想基礎；以體系建設為抓手，堅定不移地推進集團化建設，全面貫徹落實“浙江新華共同體”的認知，不斷涵養總部賦能基層的能力；要堅持數字化改革為引領，持續增強總體智治能力，不斷完善產業運營機制，為線上線下雙循環建設提供智力支持和技術保障，以實的舉措推進傳統產業單元轉型升級。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是“八八戰略”實施20周年，杭州亞運會舉辦之年。在浙江新華2月舉行的全省新華書店經理年度工作會議上，浙江出版聯合集團董事長、黨委書記鮑洪俊表示，新的一年下行與上行同在、蕭條與繁榮并存、告別與新生永恒，文化產業市場充滿無限生機，也面臨新的挑戰，我們要深刻把握新時期文化出版發行工作面臨的新形勢新要求，在明辨新局變局破局中找準發行集團發展“坐標系”。

浙江新華對照部署要求，2023年將以咬定青山不放松之勢持續奮進，以積硅步至千里之功勇開新局，在以下四個方面“持續推進、攻堅突破”：

一是推動學習貫徹持續升溫，在雙線陣地建設上攻堅突破。持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，重點加強政治理論、行業宏觀形勢、文化產業趨勢、現代管理等全局學習，通過對標對表學、業務競賽學、日常經營學等方式，不斷提高政治站位、提升經營能力、提檔文化素養，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，深刻領悟新時代新形勢新發展下陣地建設的時代內涵和實踐需要，接續傳承好新華書店的初心使命，以“工作一盤棋、思想一條心、行動一個調”的飽滿精神狀態，堅定不移地把集團公司黨委確定的戰略部署、目標任務、工作要求等不折不扣、持之以恒地領會好、貫徹好、落實好。

二是推動“浙江新華共同體”理念持續深入，在鐵軍隊伍建設上攻堅突破。強化黨建引領，進一步凝聚“浙江新華共同體”的認知共識，持續開展浙江新華鐵軍建設，通過重點工作、創新項目的掛牌督戰、晾曬趕超等方式，加強全員能力鍛煉。持續深化本級子分公司、總職能部門三項制度改革，為業務持續健康穩定發展積蓄動能。完善激勵制度，鼓勵項目制、示范性的創新探索，激發全員干事創業積極性。夯實黨組織建設，加強廉潔從業教育，營造勤廉文化生態。強化市縣業務協同機制，做強地市公司的區域引領能力，做優市縣公司的地方服務能力，使之成為浙江新華服務地方文化建設的核心力量。

三是推動數字化改革持續轉型，在雙循環體系建設上攻堅突破。線上連鎖矩陣在實現全渠道、全品類、廣運營覆蓋的基礎上，加強多平臺戰略、大兵團戰術、多品種結構的整體運營，穩步提升店鋪矩陣品牌影響力。線下矩陣實施結構性調整，努力形成特色書店體系，持續深化錢塘鴻書平臺建設，提升用戶服務能力。通過線上線下矩陣體系的同步建設，實現“東方西方一起亮”的戰略目標。圍繞雙循環產業體系建設的階段性任務，持續、穩定加強業務中臺建設，不斷提升業務中臺建設的水平；立足于業務中臺建設的要求，加強干部隊伍建設，努力形成一支與業務中臺建設目標相匹配的高素質員工隊伍；強化技術引領，深化技術運用，強化業務中臺建設過程中數字技術的支撐作用，不斷提高業務中臺建設的水平。

四是推動重大項目建設持續加快，在標識成果建設上攻堅突破。加快推進“重大項目牽頭、全域對標對表”的工作機制，在集團公司全域工作領域建立集團重點項目庫，實施分類分級管理，開展對標趕超競賽，通過項目示范、品牌引領、全面對標，推動全域工作同步提升，引領產業轉型升級。加快解放路新華書店、出版集團新大樓書店、亞運書店等旗艦店建設，推進旗艦店、標桿店、標準店、特色店四大體系特色書店集群建設，做強浙江新華電商矩陣群建設，繼續探索各類新型“書店+”陣地建設；深化之江好書節、新青年說、浙版大講堂等閱讀推廣品牌建設，繼續做好浙江書展、地方書展等閱讀活動，力爭打造一批具有浙江新華標識度的品牌成果。